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  • 山能枣矿集团柴里煤矿:重点工作“挂图作战”

  • “活动挂图操作有明确的时间节点,以便负责单位和负责人能够根据剩余时间协调和推进关键项目的实施。”日前,柴里煤矿副经理顾李鸿指着挂在墙上的“一提两优”重点建设项目进度图,对笔者说道。

    九月以来,山能造矿集团柴里煤矿新班子根据矿井实际工作和“一提两优”建设过程中遇到的新情况、新问题,为推进解放思想、更新观念、强化措施、加快实施做出了巨大努力。为深化“一提两优”建设,成立了五个专项工作小组。对于29项关键任务,明确了时间节点的要求,实施了“挂图操作”,为快速推进“一提两优”建设提供了“助推器”。

    为加快专业化倒班工作的发展,在深入调查研究的基础上,我矿选择了29个连通性强、便于定量评估和限时任务的5大类项目,即矿井设计优化、配套技术改造、辅助运输系统优化升级、软化水直供系统、工作面远程供电和供液,实施挂图作业管理。 进一步增强加快“一改两优”建设的紧迫感,夯实责任,细化管理,形成上下联动、协调推进的良好工作局面。

    为了保证专业化班组工作的实施,矿上成立了由矿领导和党委书记领导的协调推进领导小组。这就要求五个专业班组完善工作机制,完善实施计划,制定和实施交接班时间表,明确推进路线图和时间表,确保各阶段任务顺利完成。

    同时,他们还部署人员成立目标评估办公室,对五个特殊工种建立的重点工作进行十天评估和每月通报。如果整体工作受到执行不力、进度缓慢和施工标准低的影响,将进行认真的调查,以确保所有工作的实施。

    “活动挂图作业不走过场,而是从一个节点到另一个节点强制进行,目的是‘强制’出安全、效率和效益,推进‘一个提升、两个卓越’的建设,深化、发展和再突破,确保矿山更高质量、更多效益和更可持续的发展,有效增强职工的安全、幸福和成就感,在矿山树林中树立‘快乐、坚强的梦想’。”这就是经理刘金辉所说的。

    资料来源:中国煤炭网

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